quarta-feira, 28 de setembro de 2016

Aula 11 (3/10/2016) - Bancos de Dados e Inteligencia Multivariada

Aula 11 (3/10/2016)

- Bancos de Dados e Inteligência Multivariada



Tabela Dinâmica e Cluster Analysis


Estatística Multivariada – Cluster Analysis

Vamos começar a “olhar” com a Estatística (algoritmos matemáticos), de forma multivariada.

Isso é muito familiar para a gente por que nosso cérebro (muito mais poderoso que qualquer computador) enxerga de forma multivariada.

Como reconhecemos os objetos ou as pessoas, por somente um item? Por exemplo, como reconhecemos uma pessoa: sexo, altura, cor do cabelo, formato do rosto, timbre da voz, sotaque, perfume que utiliza (ou que não utiliza), etc.

Na verdade utilizamos todos esses dados e muitos mais simultaneamente, ou seja, nosso sistema de reconhecimento natural é multivariado (como a Estatística Multivariada).

Como nosso cérebro processa toda essa informação em frações de segundo não sabemos. A neurociência está quebrando cabeça com isso. Podemos perguntar para Nicolelis (o neurocientista que dizem ter a maior chance de conseguir um Premio Nobel para o Brasil).

O que podemos fazer com a matemática, estatística e computação é simular de alguma forma primitiva o funcionamento do cérebro.

Esse tipo de abordagem é utilizado nas áreas de Inteligencia de Negócios (BI), Sistemas de Informação ( Data Mining, Data Crunching, Decision Support Systems-DSS e Big Data) e Pesquisa Cientifica.

No exemplo a ser apresentado (arquivo de Excel para download), temos 4 categorias de pessoas: Atletas, Semi-atletas, Sedentários e Professores da ESALQ. Nessas pessoas foram medidas 3 variáveis, Índice de Massa Corporal, Quantos quilômetros corre ou anda por semana e Quilocalorias que Ingere por Dia (modelo trivariado, se tem mais do que uma já é multivariado).
Exemplo para Download:



Aqui apresentamos o nosso objetivo, elaborarmos um dendrograma, que é a representação gráfica da saída do procedimento Cluster Analysis do Programa SAS:




                      Tabela Dinâmica em Excel

Podemos ver nesse exemplo que temos vários representantes de cada categoria, são exatamente 4 (ou quatro repetições de cada categoria)

Para aplicarmos Cluster Analysis devemos calcular previamente as medias aritméticas de cada categoria, para cada uma das 3 variáveis de resposta.





Vamos colocar a sequencia de passos para obtermos essas medias utilizando um recurso muito poderoso de bancos de dados do Excel (tal vez o mais poderoso):

 Tabela Dinâmica ou Pivot Table ou Pivot.


Passo 1 – Marcar o banco de dados original

Passo 2 – Entrar em Inserir e Depois em Tabela Dinâmica.





Passo 3 – Dar OK. Entraremos no Ambiente de Trabalho da Tabela Dinâmica:




Passo 4 – Clicar em Categorias “Cat.”(sem soltar o mouse, operação “Drag”) e arrastar as categorias para o local Rótulos de Linha.




Passo 5 – Arrastar as 3 variáveis observadas: IMC, Corr e Kcal para o local Somatória de Valores (Σ valores). Veja que o protótipo da Tabela Dinâmica, já está pronto, no canto superior esquerdo.



Passo 6 – O problema é que temos somatória dos valores e precisamos de medias aritméticas para entrar no Programa de 

Cluster Analysis do SAS. Como fazer para trocar 

somatória para medias?:


Veja que os dados são de soma, um IMC de 100, praticamente não existe ( 81,9 ; 100,7 ...)


·       Colocar o cursor na célula “soma de IMC

    ·   Pressionar o botão direito do mouse






    ·       Escolher a opção: “Configurações do Campo de Valor

    ·       Veja que está em “Soma”, clicar em “Média”. 




    Veja que agora temos Média de ICM para cada categoria.


    ·       Fazer mesma operação para Corr e Kcal.




    Fim do calculo das medias de cada categoria.


    Agora é somente copiar e colar no SAS.

    Programa SAS para Cluster Analysis dos Dados Calculados no Excel:

    data  pessoas;
    input cat $ imc corr kcal;
    cards;
    DADOS DO SAS DEPOIS DE APLICAR TABELA DINAMICA
    ;
    proc cluster data=pessoas outtree = arvore method = average;
    var imc corr kcal;
    id cat;
    run;
    PROC TREE DATA = arvore;
    RUN;














    segunda-feira, 26 de setembro de 2016

    Aula 10 (26/9/2016) - Sequencia para Gestão Estratégico Tatica

    Sequência para Gestão Estratégico Tática
    Precificação por Hora de Mercado:
    Multinacional
    G. Estrat. ~= 200 Reais / hora
    G. Tatica ~= 140
    G. Oper. ~= 90 



    I - SWOT-N
       - Brainswri.
       - Brsinstorm. estrut.
      
    - id. não estrut.
       - Analise - Síntese
       - Multiv. 40% ordenar cada um
       - Entender: Ishik. Pareto.
    MMental
       - Fazer GU Custo e reordenar, comparar.
       - Releitura a cada 3 meses. An Crit. Direção ou AA
    II - Elaborar Politicas
        - Estrut. Toyota - BSC - PNQ
        - 1 a 3 anos
    III - Checagem
        - FMEA Macroprocessos
        - Canvas

    IV - Calibrar Polit.
    V - Desdobrar em Mapa Tatico
         - Obj
         - Meta (1-5 meses)



    I - Discutir Exercício 10 - Mostrar como fazer

    Custo  de Operação Carro para Consultoria:

    • Seguro
    • IPVA
    • Licenciamento
    • Combustível
    • Manutenção
    • Depreciação







    II - Simplificação de Amostragem para 
    Gestão Empresarial




    Simulação Preço Corrida UBER Campinas

    https://www.uber.com/pt/fare-estimate/
    19 a 25 Reais = Media = (19+25)/2 = 22

    Simulação Preço Corrida Taxi Campinas
    38 Reais


    Comparação:
    = 22 / 38 * 100 = 58% 






    segunda-feira, 19 de setembro de 2016

    Aula 9 (19/9) - Discutir Exercício 10 - Simplificação de Amostragem para Gestão

    I - Discutir Exercício 10 - Mostrar como fazer

    Custo  de Operação Carro para Consultoria:

    • Seguro
    • IPVA
    • Licenciamento
    • Combustível
    • Manutenção
    • Depreciação





    II - Simplificação de Amostragem para 
    Gestão Empresarial






    Incremento nos Itens para Seminários ou Empregabilidade e Competitividade

    Incremento nos Itens para Seminários ou Empregabilidade e Competitividade


    Blog de Senso Critico
    http://sen-cri-empr-compet.blogspot.com.br/


    1.     5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
    2.     7 Ferramentas do Controle da Qualidade – Kaoru Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
    3.     7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ)  ou Sete novas ferramentas da gestão..
    4.     Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
    5.     Amostragem.
    6.     Análise Crítica.
    7.     Auditoria.
    8.     Avaliação Invertida.
    9.     Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
    10. Brainstorming – Brainwriting.
    11. Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
    12. Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
    13. Controle Estatístico de Processos (CEP).
    14. Data Mining – Data Crunching.
    15. Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
    16. Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
    17. Diagnóstico de Clima Organizacional.
    18. Endo marketing.
    19. Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
    20. Fluxograma.
    21. Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
    22. Grupo de Kaizen.
    23. Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
    24. Key Performance Indicators.
    25. Lean Production (Just in Time).
    26. Mapas de Processos.
    27. Mapas Estratégicos.
    28. Mapas Mentais.
    29. Mapas Táticos.
    30. Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
    31. Multivotação.
    32. PDCA (Plan Do Check Act).
    33. PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
    34. Pesquisa de Mercado.
    35. Pirâmide Maslow.
    36. Plano de negócios.
    37. Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
    38. Política Básica (missão, visão e valores).
    39. Postura de Atendimento.
    40. Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
    41. Programa de Educação para a Qualidade.
    42. Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
    43. Quality function deployment (QFD).
    44. Relatório de Não Conformidade (RNC).
    45. Reunião Relâmpago.
    46. Root Cause Analysis (RCA).
    47. Simulação – Otimização Computacional.
    48. Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
    49. Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
    50. Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
    51. Standardized Do Check Act (SDCA).
    52. SWOT (Strenght Weakness Opportunities Threats). SWOT_N (Neutral)
    53. Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
    54. Total Preventive Maintenance (TPM).
    55. Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
    56. Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).
    57.  OBEAS
    58. ISO 22.000
    59. Global-GAP
    60. FSSC 22.000
    61. DSS
    62. ERP
    63. MEP
    64. CRM
    65. Rastreabidade
    66. Sistemas de Informações Estratégicos
    67. Sistemas de Informações Táticos
    68. Sistemas de Informações Operacionais
    69. Inteligência Organizacional - Antecipativa - Competitiva
    70. BPM - Business process management




    71. Gestão Networking
    72. Estrategia - Posicionamento de Mercado "Oceano Azul"
    73. Tipologia de Myers–Briggs (Jung)
          http://performais.com.br/a-importancia-da-personalidade-na-gestao-de-pessoas/
    74. Business process management (BPM
    75. Business Model Canvas (Síntese do Plano de Negocio)
    76. Intraempreendedorismo
    77. Gestão do Conhecimento
    78. Gestão de Projetos (PMBOK)
    79. Gestão do Conhecimento e Equipes Toyota
    80. Gestão de KPIs
    81. Matriz de Eisenhower
    82. Matriz da Gestão Estratégica da Qualidade de Juran
    83. Priority Generic Array
    84. 21500 Project Management

    85. ISO 27.000
    86. ISO 31.000, 31.010 e 75 - Gestão de Risco
    87. ISO 16355-1:2015 - Application of statistical and related methods to new technology and product development process -- Part 1: General principles and perspectives of Quality Function Deployment (QFD)
    88. ISO 55001 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
    89. NP45457
    90. UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO DA NORMA ISO 9001 E A INOVAÇÃO EM EMPRESAS INDUSTRIAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
    91. Creative destruction Trilogia Hindu - http://sobreindia.com/2009/08/25/trimurti-la-divina-trinidad-hindu/
    92.  Stanford Innovation and Entrepreneurship Certificate and https://entrepreneurship.duke.edu/wp-content/uploads/2014/04/IE-Certificate-Summary-16-17.pdf
    93. ISO repository of standards and innovation
    94. Proceedings of the 9th European Conference on Innovation and Entrepreneurship University of Ulster Business School and S h l fS i lE t i I l d - http://uir.ulster.ac.uk/30201/1/ECIE_2014_Proceedings_drop_box.pdf
    95. ISO/AWI 50501

    Innovation management - Innovation management system - Guidance

    ISO/TC 279  - Innovation management 

    NSAI publishes New European standards SR CEN TS 16555 Parts 1-6

    96. 

    - KPIs para Stakeholders (Cliente: Nivel de Qualidade, Preco, Prazo e Pos Venda)
    - Just in time
    - Kanban
    - Automação em lean peoduction
    - Hoshin Cari
    - QV-OMS
    - Felicidade: para a filosofia, sociologia, economia, politica, antropologia e religião
    - Lean - 6 Sigma
    - HAACCP
    - Coaching, tipos e objetivos
    - Mentoring
    - Auditorias: tipos, objetivos, agentes, remuneracao, compatibilidade com consultoria, etc.
    - Planejamento estratégico e Canvas
    - Filosofia empresarial, benchmarkers (Toyota, Google, IBM, SAP, Microsoft, VW, Nestlé, Siemens, Boeing, Airbus, Embraer, Disney, Levis, Sadia, Perdigão, Arcor, outras empressas de seu interesse)
    - Filosofia de organizações sem fins lucrativo (USP, EMBRAPA, INMETRO, JIS, ANSI, NIST, AIEA, NASA, AGENCIA AEROESPACIAL EUROPEIA, ISO, UNESCO, Mercosur, CEE, NAFTA, Green Passe, WWF,  outras organizações de seu interesse)
    - Filosofia - Religião - Sociologia - Psicologia - Antropologia - conceituação e inter relações
    - Ferramentas de Gestão desenvolvidas pelas organizações: NASA, MIT, Stanford, Harvard, Oxford, Cambridge, Duke, CIA, pentágono, Grenoble, etc.
    - (GE) Sinergia e antagonismo entre players da Segunda Guerra Mundial
    - (GE) Estrategias de sucesso e insucesso na Seg. Gerra Mund.
    - Gestão da Inovação da SGM
    - SMEG (Lais Garcia)
    - Capitalismo de estado e gestão empresarial
    - Social democracias e gest. empr.
    - ISO 14000, 22000, 65, 17025, todas as certificaveis
    - (GE) Economia no Brasil  e a nova arquitetura economica da China
    - (GE) idem é o dumping do petróleo
    - Sistema de gestão Prisma (ver seminário colega do Gabriel Detoni)
    - (GE) Filosofia de gestão do Adriano ultimo imperador humanista do Império Romano
    - (GE) Príncipe de Maquiavel
    - Industria.izacao do setor alimentício para exportação do Brasil
    - Brasil a maior superpotência global para exportacao de alimentos (quando, como, situação atual, tendências FAO)
    - Comunicação e sobrevivencia e crescimento e competitividade e empregabilidade
    - Gestão de Custos ABC
    - Técnica dos 5 por que?
    - Learning organizations
    - Modelos mundiais de gestão sistêmica intercomparacao
    - Contabilidade gerencial e fiscal
    - Lucro liquido em empresas, fatores que influenciam, calculo, métricas, etc.
    - Fatores que influenciam a competitivisade, sobrevivencia e crescimento empresarial
    - Conjoint Analysis em marketing
    - NPS - Gestão de Marketing (filosofia)
    - Gestão de Stewardship
    - Gestão de R & D
    - Inteligencia: antesipativa, competitiva, coletiva, colaborativa, etc.
    - Trabalho em equipe, sinergia, antagonismo, composição, etc. Times da Qualidade
    - Principais setores das empresas, funções, principais KPIs
    - Gestão de Vendas (comercial)
    - 

    Aula 8 (19/9/) - Reflexão sobre Eperegabilidade Competitividade e Gestão (Estat. Tat. Oper)

    Aula 8 (19/9/) - Reflexão sobre Eperegabilidade Competitividade e  Gestão  (Estat. Tat. Oper)


    Como Utilizar a GQT e CIQ para Empregabilidade e Competitividade?
    Cenários:
    1 - Conseguir Emprego na sua área, Administração, Economia, Eng. Agron., Eng. Florestal, Gest. Ambiental. De cara, saber Gestão Operacional (cargo operacional para pessoa graduada = 4.000 a 5.000, quando promovido a supervisor 8.000) e Gestão Tática (Gerente de multinacional = 15 a 20.000). Futuramente se quiser se candidatar a diretor (Diretor de multinacional 30.000 = 45.000), estudar Gestão Estratégica.
    É difícil, 1000 / 1.



    2 – Empreendedor Universitário (associativismo), para captar trabalho. Você devera saber todas as instancias de gestão: Operacional, Tática e Estratégica.

    3 – Arranja emprego em outra área.

    Em qualquer situação devera saber Gestão.


    segunda-feira, 12 de setembro de 2016

    Aula 7 (12/9/2016) - Seminários - Técnicas de Apresentações

    Aula 7 (12/9/2016) 

    Nome
    12-set-16
     Mal Informados (12/9)


    Justiça - Juiz
    Exemplo - Aluno Ficticio
    0

    Adnã Salomão Secaf
    1

    Bruna Nayara da Silva
    1
    0
    Bruno Beraldes de Souza


    Carolina dos Santos Marques


    Danilo Carvalho Pereira da Silva


    Deborah Feferbaum Godoi
    1

    Diego Sales Gamero Joao


    Douglas Ribeiro Valentim


    Fabiano Felix Augusto
    1

    Fernanda Freitas Pavani


    Fernanda Souza Krupek


    Filipe da Silva Bianchi Teixeira
    1

    Filipe Scigliano Silva Pinto
    1

    Gabriel Awabdi Silva
    1

    Gabriel Cagnone da Silva


    Gabriel Detoni
    1

    Gabriela Alves
    1

    Guilherme Murakawa F. Rubio
    1

    Gustavo Bressan
    1

    Helio Antonio Basso do Prado
    1

    Henrique Denny Carvalho Alves
    1

    Henrique Provenzzano Silva


    Igor Ciambelli Soares de Oliveira


    Isabela Guide Padilha
    1

    Isabella Tavares A. Guglielminetti
    1

    João Guilherme Garcia Mello Ayres
    1

    João Paulo Ferreira Marcelli
    1

    João Victor R. Lima de Oliveira


    José Augusto Sartori Júnior


    José Lucas da Costa Lopes


    Julia Petroli Catezani
    1

    Julia Ramos Nardy


    Karen Bandeira
    1

    Leandro Alves da Silva Fukuwara


    Leonardo Montebello
    1

    Lina Gabriela Souza de Almeida


    Lucas Ingold


    Lucas Sene Oste


    Luccas Bavaresco Paranhos do Valle
    1

    Luís Felipe da Silva Buzolin
    1

    Marcos Augusto Ananias Dassan
    1

    Maria Luiza de Lima Raymundo
    1

    Mario Luiz Fornasiero Campion


    Matheus Catini Lanzi
    1

    Murilo Alves Lima
    1

    Pamella Sales Grandini
    1

    Pedro Alberto Tavares G. de Azevedo


    Pedro Cordeiro Pauletti
    1

    Pedro Marques Correa Netto
    1

    Pedro Quirino de Luca Gustinelli


    Rafael Lino Carvalho da Silva
    1

    Tatiana Karine Dezen
    1

    Vitor Hugo Giusti da Silva


    Giovanni Augusto Rocha
    1

    Ana Carolina Berni de Camargo
    1

    Mirian Angélica Santivanez Sánchez
    1

    Francisco Rovaris Franco
    1

    Paulo Henrique Santini Ceneviva
    1

    Gabriel Machado Silva
    1

    Bruno Machado
    1

    Eduarda da Costa Pinheiro
    1

    Maísa romanello
    1

    Guilherme Gamberini
    1

    Ricardo Frajacomo
    1

    João Luiz Casetta
    1

    khaue natha Matheus




    - Estamos iniciando à aplicação das ferramentas dos seminários em 2 cases da USP em Piracicaba:
          - LAE - Sextas as 14h - LAb A
          - NIT/CNPq Sextas as 18h - Lab A
    - Seminários: Técnicas de Apresentações 
    1 - Técnicas para elaboração de apresentações:


    Seminários, Elaboração de Slides, Oratória, Didática e MKT Pessoal


    Apresentar Técnicas de Elaboração de Slides, Didática, Oratória e MKT Pessoal.

    Arquivo para Download:



          Numero de slides por pessoa e por grupo
          Referencia da USP - Prof. Cintra
          http://www.ted.com/speakers/jill_bolte_taylor : Dois cérebros, quando e como usá-los.

        - Aula por Videoconferência com Alunos do
    Peru. Aula vai ate as 21:50h, iniciaremos a transmissão o Peru as 21:30h.

         - 2017 - LCE 1270. America Latina (Espanhol)
         - 2018 - LCE 1270. BRICS (Inglês)
       - Voluntario, é para semana que vem;
       - Quem já apresentou seminário, atualizarmos planilha;
       - Apresentam Hoje?

    45; 77; 72; 21
    Leonardo M.; Adnã; Filipe B.; Luccas Bavaresco
    12/set
    47; 58
    Marcos A. Dassan; Danilo C. P. da Silva
    12/set
    31; 17; ; 76; 27; 75
    Eduarda; Maisa; Bruno Machado; Paulo; Gabriel Machado
    12/set