LCE_1270_Gestão Certificação e Estatística

A Estratégia do Oceano Azul (Blue Ocean Strategy)

A Estratégia do Oceano Azul (Blue Ocean Strategy) é um conceito de negócios criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne que defende que as empresas não devem tentar vencer a concorrência em mercados consolidados, mas sim criar novos espaços de mercado inexplorados, tornando a concorrência irrelevante.

A teoria divide o universo de mercado em dois oceanos:

1. Oceano Vermelho vs. Oceano Azul

Oceano Vermelho (Mercado Atual): Representa os setores existentes. As regras do jogo são conhecidas e as fronteiras são definidas. As empresas tentam superar seus rivais para obter uma fatia maior do mercado existente. À medida que o espaço fica saturado, os lucros e o crescimento reduzem, e a concorrência acirrada torna o oceano "sangrento".
Oceano Azul (Novo Mercado): Representa os setores que não existem hoje — o espaço de mercado inexplorado. É marcado pela criação de nova demanda, alta rentabilidade e oportunidade de crescimento acelerado. A concorrência é irrelevante porque as regras do jogo ainda não foram definidas.

O Conceito Central: Inovação de Valor

A estratégia do oceano azul refuta a ideia tradicional de que uma empresa precisa escolher entre diferenciação (alto custo) ou baixo custo.

Em vez disso, ela busca a Inovação de Valor: a busca simultânea por diferenciação e baixo custo, gerando um salto de valor tanto para os clientes quanto para a empresa.

       Aumento do Valor do Cliente
                  ▲
                  │   ★ INOVAÇÃO DE VALOR
                  │   (Oceano Azul)
                  │
Redução de Custos ◄─────────────────► Elevação de Benefícios

A Matriz das Quatro Ações (Modelo ERRC)

Para criar um oceano azul, as empresas utilizam a ferramenta analítica chamada Matriz das Quatro Ações para reconstruir os elementos de valor do comprador:

Reduzir: Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor?
Eliminar: Quais fatores dados como certos pelo setor devem ser completamente eliminados?
Elevar: Quais fatores devem ser elevados bem acima do padrão do setor?
Criar: Quais fatores nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?

Exemplo Clássico: Cirque du Soleil

O Cirque du Soleil revolucionou a indústria do circo tradicional (um oceano vermelho em decadência) aplicando essa matriz:

Eliminou: Espetáculos com animais, astros renomados e picadeiros múltiplos (reduzindo custos drasticamente).
Reduziu: Humor físico e perigo nos atos.
Elevou: Conforto do local e temática das apresentações.
Criou: Produções artísticas com enredo, música ao vivo original e um ambiente refinado semelhante ao teatro ou à ópera, atraindo um público adulto disposto a pagar preços muito mais altos.

Ex. 13 Elaborar Gráficos de Controle de Shewhart

Economia	Habitan	IDH	Rend_Cap	Cap_Empr	Teci_Emr	Gov_Desenv.	Org_Prod	Ins_Compet	Edu_Empr	Geral	IMC
Cafe	136	0,778	0,9	0,522	0,638	0,7	0,538	0,759	0,002	0,629	21
Cafe	57	0,731	0,68	0,469	0,484	0,533	0,513	0,559	0,003	0,516	19
Cafe	167	0,779	0,95	0,501	0,615	0,687	0,56	0,797	0,006	0,632	25
Cafe	81	0,761	0,78	0,507	0,535	0,522	0,46	0,617	0,003	0,528	27
Cafe	52	0,751	0,75	0,482	0,513	0,745	0,526	0,642	0	0,582	26
Cafe	91	0,729	0,72	0,474	0,525	0,598	0,503	0,512	0	0,522	23
Cafe	12	0,696	0,72	0,49	0,36	0,506	0,475	0,396	0	0,445	23
Cafe	29	0,682	0,5	0,414	0,448	0,434	0,411	0,337	0	0,409	18
Cafe	90	0,689	0,59	0,443	0,476	0,56	0,453	0,555	0	0,497	17
Cafe	92	0,706	0,61	0,459	0,528	0,73	0,485	0,493	0	0,539	21
Cafe	23	0,697	0,55	0,408	0,392	0,553	0,42	0,43	0	0,441	24
Cafe	6	0,661	0,51	0,436	0,317	0,309	0,422	0,275	0	0,352	17
Cafe	174	724	0,71	0,438	0,523	0,592	0,526	0,568	0	0,529	28
Cafe	30	0,678	0,54	0,39	0,394	0,574	0,468	0,364	0	0,438	28
Cafe	131	0,735	0,7	0,409	0,456	0,631	0,508	0,477	0	0,496	23
Cafe	353	0,78	0,85	0,593	0,631	0,747	0,574	0,731	0,1	0,655	27
Cafe	15	0,73	0,61	0,51	0,509	0,517	0,464	0,514	0	0,503	18
Cafe	63	0,761	0,94	0,52	0,511	0,617	0,523	0,599	0	0,554	23
Cafe	44	0,787	1,05	0,502	0,564	0,607	0,506	0,602	0	0,556	27
Cafe	6	0,714	0,64	0,727	0,493	0,335	0,384	0,432	0	0,474	23
Cafe	91	0,797	1	0,589	0,627	0,644	0,528	0,684	0,005	0,614	29
Cafe	114	0,778	0,87	0,537	0,575	0,659	0,51	0,612	0	0,579	20
Cafe	91	0,767	0,85	0,508	0,545	0,647	0,535	0,615	0	0,57	25
Cafe	32	0,551	0,27	0,258	0,237	0,433	0,352	0,228	0	0,301	21
Cafe	338	0,678	0,56	0,427	0,496	0,672	0,493	0,634	0	0,544	29
Cafe	26	0,56	0,26	0,253	0,302	0,44	0,381	0,19	0	0,313	19
Cafe	16	0,545	0,25	0,162	0,291	0,279	0,323	0,104	0	0,232	27
Cafe	85	0,718	0,74	0,462	0,546	0,696	0,428	0,506	0,301	0,527	18
Cafe	55	0,7	0,66	0,434	0,627	0,627	0,42	0,443	0,014	0,51	28
Cafe	129	0,714	0,74	0,414	0,532	0,723	0,487	0,553	0,009	0,542	26
Cafe	108	0,702	0,69	0,388	0,558	0,718	0,448	0,487	0,201	0,52	19
Cafe	39	0,743	0,77	0,425	0,508	0,657	0,525	0,623	0,012	0,547	19
Cafe	11	0,716	0,64	0,652	0,445	0,664	0,492	0,421	0,006	0,535	27
Cafe	14	0,713	0,61	0,541	0,497	0,573	0,432	0,287	0	0,463	25
Cafe	31	0,71	0,79	0,513	0,521	0,6	0,459	0,55	0	0,529	25
Cafe	7	687	0,54	0,449	0,502	0,512	0,47	0,259	0	0,438	19
Cafe	12	0,7	0,62	0,615	0,449	0,534	0,446	0,434	0	0,496	29
Cafe	6	0,697	0,55	0,413	0,419	0,555	0,403	0,227	0	0,403	24
Industria	2183	0,737	0,79	0,352	0,613	0,714	0,587	0,752	0,108	0,604	24
Industria	590	0,809	1,13	0,584	0,706	0,809	0,606	0,843	0,024	0,71	21
Industria	299	0,694	0,55	0,34	0,586	0,635	0,531	0,676	0,001	0,554	29
Industria	273	0,771	0,92	0,463	0,576	0,661	0,541	0,697	0	0,588	29
Servicos	3015	0,824	1,72	0,492	0,659	0,548	0,677	0,707	0,137	0,617	17
Servicos	6719	0,799	1,49	0,494	0,798	0,762	0,761	0,767	0,014	0,716	28
Servicos	501	0,847	1,8	0,637	0,688	0,8	0,599	0,811	0,201	0,703	17
Servicos	1484	0,805	1,76	0,511	0,773	0,846	0,65	0,804	0,205	0,716	24
Gado	128	0,594	0,42	0,111	0,461	0,49	0,275	0,287	0	0,325	20
Gado	111	0,7	0,63	0,309	0,417	0,652	0,44	0,608	0	0,485	18
Gado	530	0,736	0,93	0,342	0,471	0,669	0,466	0,647	0,054	0,519	17
Gado	94	0,708	0,59	0,351	0,453	0,672	0,468	0,492	0	0,487	20
Soja	90	0,744	0,99	0,474	0,518	0,683	0,537	0,578	0	0,558	26
Soja	26	0,618	0,29	0,27	0,352	0,587	0,368	0,319	0	0,379	25
Soja	236	0,754	0,94	0,514	0,598	0,639	0,554	0,639	0,004	0,589	26
Soja	143	0,754	0,88	0,512	0,586	0,774	0,521	0,571	0	0,593	24
Soja	232	755	0,84	0,452	0,509	0,626	0,567	0,651	0	0,561	26
Cana	340	0,772	0,98	0,264	0,693	0,651	0,487	0,555	0,014	0,53	21
Cana	34	0,712	0,69	0,222	0,547	0,468	0,379	0,394	0,002	0,402	25
Cana	51	0,74	0,76	0,244	0,526	0,55	0,366	0,415	0,005	0,42	26
Cana	199	0,788	1,04	0,342	0,706	0,611	0,467	0,529	0,032	0,531	30
Frango	336	0,782	1	0,311	0,687	0,622	0,502	0,566	0,015	0,538	28
Frango	44	0,719	0,77	0,272	0,536	0,501	0,331	0,403	0,003	0,409	17
Frango	42	0,671	0,6	0,264	0,557	0,513	0,314	0,439	0,049	0,417	28
Frango	145	0,768	0,88	0,32	0,657	0,619	0,452	0,54	0,005	0,518	28
Milho	95	0,744	0,99	0,28	0,622	0,61	0,425	0,483	0,002	0,484	30
Milho	48	0,758	0,98	0,278	0,591	0,508	0,382	0,389	0,002	0,43	30
Milho	37	0,734	0,82	0,287	0,56	0,63	0,338	0,388	0,002	0,441	28
Milho	103	0,757	0,99	0,279	0,644	0,622	0,42	0,473	0,014	0,488	21

LCE_1270_Gestão Certificação e Estatística - 2o SEMESTRE

quarta-feira, 7 de outubro de 2026