quinta-feira, 28 de outubro de 2021

Exercicio 3 Fazer um Site

Site elaborado 

https://sites.google.com/usp.br/exemplo-lce1270-2021-2-gabriel

Aula 28/10 - Fechando Exercícios Obrigatórios

  Aula 28/10

 Link:

https://meet.google.com/sqo-oahu-ues


Pauta

- Estamos desacelerando enquanto as outras disciplinas aceleram --> Domenico de Massi - Trabalhar (gerar valor), estudar e se divertir em todos os trabalhos para acompanhar a hiperinovação da Era da IA.

- Empresas e áreas onde trabalho e trabalhei
- Exemplo de atividades no próximo mês:
        - Ajuda em Exercícios Obrigatórios sempre que solicitado
        - Exemplos de:
                   - Gestão de Risco - FMEA/FTA - NASA. Exemplos de empresas. 
                  - Gestão de Inovação - QFD - Mitsubishi - Inovação Disruptiva e Radical - Planejamento Estratégico/Tático (Toyota - BSC - Lean Canvas - Lean Startup - Porsche - TQM - ISO etc.). Kaizen - Kaikaku - Kakushin. 
                - IA - Weka com detalhes, cross validation-split, exemplos próprios
                - CD SAS com detalhes:
                            - MANOVA - PCA e Biplot - Contrastes Multivariados - Funções Canónicas - Cluster Analysis - Factor Analysis - Modelagem de Equações Estruturais. Exemplos próprios.
 
                - Lean Production, oitavo macroprocesso do Sistema Toyota de Gestão;
                - Filosofia Básica (Missão Visão e Valores) - segundo macroprocesso do S. Toyota de Gestão.
                - SWOT-N - CRM - QFD - sinergia. Exemplo SWOT-N empresarial e particular.
                - Mapa de Processos - Macroprocessos - POP

- Exercício 5 - Optativo. Regressão Múltipla em Excel – SAS e Weka.

- MLS C Exemplo em detalhes no Weka. Checagem Excel e SAS (CD Robusta)


- Fazer Um Site - Ultimo exercício obrigatório pratico. Fazermos hoje para acabar os exercícios obrigatórios práticos.

- Acabamos Exercícios Práticos Obrigatórios – Hoje fecharemos todos os exercícios práticos obrigatórios, um mês antes do fim das aulas, ficam tranquilos com esta disciplina, 7<= Nota <=10.

- Seminários: Não Vídeo – Somente slides - Facilitando por problemas na Internet.

- Parcerias futuras

        -Mostrar programa de PG Profissionalizante/USP (postagem):

        - Podemos fazer algo análogo na graduação, foco no mercado: "Graduação Profissionalizante". Na área que gostarem e também o mercado tem que gostar, aplicando IA - CD - Robótica Aplicada - Sistemas de Gestão, Inovação Disruptiva, Hiperinovação, Certificação Internacional da Qualidade. Por exemplo já temos 9 treinamentos agendados, para os próximos 12 meses. Em poucos anos estou indo para o mercado, precisarei de pessoas treinadas, para BR e exterior.


- Treinamento 30/10/2021 - Ate 29/10/2022

https://sites.google.com/view/ia-cd-treinamentos-usp-gabriel

Programa IA, CD, Rob e H. Básico I:

o   Serão seis horas de aula, logicamente abordaremos os assuntos de forma introdutória, iniciando o processo de evolução do senso crítico em IA-CD e RA.

o   Tipos de IA, dedutiva, indutiva, supervisionada etc. Exemplos de aplicação de nossa equipe.

o   CD básica para entender, endossar ou retificar a IA moderna.

o   Machine Learning (ML): Supervisionado (Classificação e Previsão) e Não Supervisionado. Somente alguns algoritmos mais utilizados: Redes Neurais, Random Forest, Suport Vector Machine, CART, PCA-Biplot, Funções Canônicas, Cluster Analysis, Factor Analysis (exploratório e confirmatório), contrastes multivariados robustos etc.

o   Sinergia ML e CD

o   Implementações práticas em programas “Amigos do Usuário”

o   Base de Bancos de Dados, estrutura, particularidades, ferramentas, SQL etc.

o   Data: analysis, mining e crunching

o   Apresentação do Python como plataforma para elaboração de Robôs e Trabalho com Big Data. Ferramentas de análise, projeto e prototipação de robôs.

o   Demonstração do protótipo de robô, desenvolvido pela nossa equipe, para ensinar física quântica (enigma quântico).

 

- Vejamos carta convite

- Vejamos Site

- Se tiverem conhecidos que gostem dessas áreas podem convida-los, é gratuito

 





Veremos coisas interessantes e que cairão na prova optativa, 2 pontos extra, nota pode chegar a 12.

 

Possíveis Parcerias Futuras

- Oriento todos os tipos de estagio, TCC, monografia etc.

- Oriento todos os tipos pós-graduação: Profissionalizante (6 a 24 meses), gratuito, parceria com empresas. Também stricto senso: mestrado, doutorado, pós-doutorado, em Estatística e IA (LCE)  e PPGI-EA (ESALQ-CENA). Estou propondo uma disciplina para economia e administração, IA - CD e RA para Gestão de Negócios e Hiperinovação, tal vez passe a orientar no LES, mas posso orientar essas áreas onde já oriento.

- Prazo para acabarmos exercícios obrigatórios e seminário: 15/11?

          - Todos tranquilos para acabar o semestre, podem se dedicar a outras disciplinas que tem outra filosofia, bem diferente.

             - Seminário pode ser entregue como Slides (Power Point, Prezzi, ExamTime etc.). Não precisam fazer o vídeo e subir para Youtube. Porem se quiserem treinar eu ajudo, poderá ser importante profissionalmente.

                        Sementes de Seminários colocaremos no Site - Exemplo de Utilização do Site

 

- Exercícios 3 e 4 Práticos Obrigatórios - Fazer como se fosse um aluno. Capturar Telas e colocar em blog.

Nota Final:

    - Exercícios peso 5

    - Participação peso 3 (se não tiver dados darei mais peso a Exercícios e Seminário)

    - Seminário peso 2

            - Com os exercícios obrigatórios e o seminário:

                                     => 7  Nota  <=10

    - Prova Optativa peso 2 nota extra, podem chegar a nota 12 com essa prova.

                     - Questões de Weka (IA) e SAS (CD)

    - Se não gostarem da nota final (posso errar na avaliação) podemos retificar até fevereiro, faremos trabalhos, podemos nos reunir por videoconferencia, e prova, para quem quiser melhorar.

 

           - Todos tranquilos para acabar o semestre, podem se dedicar a outras disciplinas que tem outra filosofia, bem diferente.

           - Seminário pode ser entregue como Slides (Power Point, Prezzi, ExamTime etc.). Não precisam fazer o vídeo e subir para Youtube. Porem se quiserem treinar eu ajudo, poderá ser importante profissionalmente.

                        Sementes de Seminários colocaremos no Site - Exemplo de Utilização do Site

 

Inovação Disruptiva - Hierinovação

         Inovação Disruptiva - Hierinovação


















Planejamento Estratégico - Tático e Operacional - Slides

 Planejamento Estratégico - Tático e Operacional - Slides

































Pós-graduação Profissionalizante: Sistema Toyota de Gestão e ISO 9.001

 Pós-graduação Profissionalizante: 

Sistema Toyota de Gestão e ISO 9.001


  podem começar a pensar num projeto como esse na graduação - Inteligência Antecipava

Nem esperar pós-graduação.

Nesse projeto fizemos um robô de gestão na área de petróleo 





  Convergência do Sistema Toyota de Gestão 

                          com a ISO 9001



UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
ESCOLA SUPERIOR DE AGRICULTURA “LUIZ DE QUEIROZ”
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS







PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONALIZANTE
Convergência do Sistema Toyota de Gestão com a ISO 9001







Coordenador: Prof. Dr. Gabriel Adrián Sarriés





Piracicaba SP
Março 2017


Introdução e Justificativa:
Há diversas metodologias de implementação de Total Quality Management (TQM) que permitem aos fabricantes consistentemente projetar, produzir e entregar produtos de qualidade e serviços rentáveis. O Sistema Toyota de Gestão é considerado o melhor dos últimos sessenta anos, sendo que a Empresa Toyota foi a primeira a implantar o sistema TQM, criado por  William Edwards Deming e Joseph M. Juran (OAKLAND, 1994; LIKER, MEIER 2007). Já a norma ISO 9001 é a mais importante certificação mundial em todos os ramos de negócio (INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION, 2015).
Em termos mundiais, tem havido discussões acerca da convergência desses sistemas. Recentemente, foi observado que os sistemas de Gestão pela Qualidade Total e Certificação Internacional da Qualidade indicam uma tendência de convergência (LEE, MUTHUSAMY, KANTHEN, 2011).

Objetivo:
Selecionar ferramentas comuns do Sistema Toyota de Gestão e Norma ISO 9001, para serem aplicadas em organizações produtivas.
Objetivo Especifico 1: selecionar, no mínimo, 5 ferramentas comuns aos dois sistemas e que tenham alta repercussão na competitividade das organizações.
Objetivo Especifico 2: Implantar as ferramentas selecionadas em, no mínimo, uma organização.
Objetivo Especifico 3: Elaborar relatório circunstanciado enfatizando eficácia e eficiência de cada uma das técnicas selecionadas.

Metodologia:
Serão estudadas, no mínimo, 55 ferramentas de gestão que constam a seguir:

5W-2H (What, Who, Where, When, Why and How, How Much it Costs).
7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade – Kaoro Ishikawa (7 FPQ)  (ISHIKAWA, 1982; SAS INSTITUTE INC, 1990)
7 Ferramentas do Planejamento da Qualidade (7 FCQ).
Administração Visível ou Gestão por Perambulação.
Amostragem.
Análise Crítica.
Auditoria.
Avaliação Invertida.
Benchmarking (SARRIÉS, 2015).
Brainstorming – Brainwriting.
Célula Autogerencial ou Célula de Trabalho ou Unidade Gerencial Básica.
Círculo de Controle da Qualidade (CCQ).
Controle Estatístico de Processos (CEP).
Data Mining – Data Crunching.
Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC).
Delineamento Ótimo de Experimentos - DOE (MONTGOMERY, 1991).
Diagnóstico de Clima Organizacional.
Endo marketing.
Failure mode and effects analysis / Failure Tri Analysis (FMEA/FTA).
Fluxograma.
Gravidade, Urgência, Tendência (GUT).
Grupo de Kaizen.
Hoshin Kanri - Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes – GPD.
Key Performance Indicators.
Lean Production (Just in Time).
Mapas de Processos.
Mapas Estratégicos.
Mapas Mentais.
Mapas Táticos.
Metrologia (CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 1999).
Multivotação.
PDCA (Plan Do Check Act).
PERT/CPM (Program evaluation and review technique), (Critical Path Method).
Pesquisa de Mercado.
Pirâmide Maslow.
Plano de negócios.
Poka Yoke – Procedimentos Robustos ou à Prova de Erros.
Política Básica (missão, visão e valores).
Postura de Atendimento.
Procedimentos Operacionais e Instruções de Trabalho (PO – IT).
Programa de Educação para a Qualidade.
Qualidade de Vida dos Colaboradores da Organização Mundial de Saúde (OMS).
Quality function deployment (QFD).
Relatório de Não Conformidade (RNC).
Reunião Relâmpago.
Root Cause Analysis (RCA).
Simulação – Otimização Computacional.
Sistema Ringi de Negociação (Meta e -Método).
Sistemas de Informação (TURBAN, RAINER, POTTER, 2007)
Sistemas de Liderança XY de Douglas McGregor.
Standardized Do Check Act (SDCA).
SWOT (Strenght Weakness Opportunities Threats).
Testes de Hipótese (Inferência Estatística Indutiva).
Total Preventive Maintenance (TPM).
Workshop, Prestação de Contas de Planejamento (Reforço Positivo/Negativo, Ruptura e Punição).
Workplace Organization Method (5S – 10) (VICINO et al. 1999).

Cronograma:
Primeiro quadrimestre: Estudar em profundidade o Sistema Toyota de Gestão e a Norma ISO 9001.
Segundo quadrimestre: Pesquisar ferramentas e estruturas comuns aos dois sistemas.
Terceiro quadrimestre: Aplicar as ferramentas selecionadas em uma organização, como estudo de caso.


Resultados Esperados:
- Seleção de, no mínimo, cinco ferramentas que contribuam significativamente para a competitividade das organizações.
- Elaborar um procedimento de gestão para implantação dessas ferramentas.
- Relatório de análise crítica da implantação de cada ferramenta.
- Capacitação profissional do candidato na área de Gestão pela Qualidade Total e Certificação Internacional da Qualidade.

Bibliografia:
CONGRESSO SUL-AMERICANO DE METROLOGIA, 2, Foz do Iguaçu, 9-11 agosto 1999. Anais, Foz do Iguaçu, Paraná Metrologia, 1999. 205 p.
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. 2015. ISO 9000 – Quality Management. http://www.iso.org/iso/iso_9000.
ISHIKAWA, K.  Guide to quality control. Tokyo: Kraus Asian Productivity Organization, 1982. 221p.
LEE, S.T.; MUTHUSAMY, K.; KANTHEN, H. ISO 9000, Six-Sigma or Toyota Production: Are they Complementary or Contradictory to One Another. The 2011 Fall National Conference of Operations Research Society of Japan.
LIKER, K.; MEIER D. O Modelo Toyota, Manual de Aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007. 432p.
MONTGOMERY, D.C. 1991. Introduction to Statistical Quality Control. New York. John Wiley & Sons Inc., 674p.
OAKLAND, J.S. (Tradução PEREIRA, A.G.).  1994.  Gerenciamento da Qualidade Total.  São Paulo.  Nobel, 501 p.
SARRIÉS, G.A.; VICINO, S.R.; REYES, A.L.  2015.  Qualidade Total e Certificação Internacional da Qualidade na Internet. CAPES e Pró-Reitorias de Graduação e Pós-Graduação da USP. 2015.Piracicaba.  ESALQ/USP. http://www.esaq.usp.br/qualidade. 212p.
SARRIÉS, G.A. Benchmarking na Agricultura. In: ESALQ (on line). Piracicaba: ESALQ. CIAGRI, 2015. Available from http://www.esalq.usp.br/bentevi
SAS INSTITUTE INC. SAS/QC Guide for Personal Computers. 1990. Cary, NC. 540 p.
VICINO, S.R.; SARRIÉS, G.A.; FERNANDES, E.A.N.; MACHADO, P.F.; PEREIRA, A.R. Qualidade e metrologia para laboratórios de análise de leite: uma proposta. In: Congresso Sul-Americano de Metrologia, 2. Foz do Iguaçu, 9 a 11/08/99. Anais. Foz do Iguaçu: Paraná Metrologia, 1999. p. 154-157.

TURBAN, E. & RAINER, R. K. & POTTER, R. E. Introdução a Sistemas de Informação uma Abordagem Gerencial. São Paulo: Editora Campus. 2007, 457p.

Exercício 5 - Primeiro Optativo - Regressão Múltipla em Excel - Robusta em SAS e IA Indutiva para Previsão - Weka

Dados:

  Tam_Cas Tam_Terr Superm. Farmacia Criminal Banh_Refor Preco

2529 9191 79 61 100 0 167

3247 10061 47 78 100 1 175

2032 10150 13 89 100 1 198

2397 14156 9 50 100 0 190

2200 9600 62 80 100 1 195

8536 19994 80 94 2 1 525

2983 9365 44 100 60 1 230

3388 9626 58 95 100 0 187

3640 10106 27 5 80 1 211

1987 12153 49 51 100 1 174

2299 11878 69 3 100 0 192

8868 14797 36 82 2 1 560

8260 14680 40 43 2 1 477

2888 9626 97 18 100 1 171

2640 10106 56 17 100 1 186

2215 12153 24 91 80 1 194

2299 11878 86 23 90 1 192

8368 14797 5 92 2 1 460

7760 14680 74 87 2 1 478

3186 9496 15 96 80 1 209

3514 9866 81 99 90 1 199

2813 11129 93 14 90 1 1??



Relatório Empresarial

O preço do imóvel depende das variáveis preditoras:

Tamanho da Casa, positivamente, com mais de 99% de confiança

Tamanho do Terreno, positivamente, com 94% de confiança

Criminalidade, negativamente, com mais de 95% de confiança.




Saída do Excel

quinta-feira, 21 de outubro de 2021

Estudo para marcar data de prova optativa

 Banco de Informação:

Gustavo Jun Yakushiji
21:09
minha ultima prova será 14/12 (3ªf)

Somente com a informação do Gustavo 21/12

Exercício 3 - Criar um Site - Passo a passo - Gabriel como se fosse aluno

 Exercício Pratico 3 - Criar um site para colocar seu curriculum, - marketing pessoal, habilidades de mercado. Pode criar o Site no E-Mail da USP, eu prefiro criar o site fora da USP. Enviar link para o e-mail de exercícios.


Capturamos algumas telas e gravamos vídeo


Telas Capturadas